Ofrecemos capacitación especializada en mantenimiento industrial. Nuestro enfoque incluye la mejora de procesos con Six Sigma, el análisis de confiabilidad y la optimización de estrategias de mantenimiento.
Capacitaciones en Gestión de Mantenimiento Industrial
Desarrollamos habilidades prácticas para optimizar el rendimiento de activos mediante la metodología Six Sigma. Además, utilizamos Minitab 18 para analizar y mejorar proyectos dentro de las organizaciones.
Clasificamos y calculamos los principales indicadores clave de desempeño (KPI’s) en procesos de mantenimiento industrial. Esto permite medir y mejorar la eficiencia operativa.
Ayudamos a desarrollar un modelo de gestión de mantenimiento industrial. Para ello, utilizamos Minitab 18 y nos enfocamos en la confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad de los equipos. Como resultado, se optimizan los costos operativos y se minimizan riesgos.
Seleccionamos estrategias de mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo. Además, consideramos sus diferencias, ventajas y desventajas. Para ello, aplicamos un análisis de costos efectivo.
Determinamos la frecuencia óptima de reemplazo o reparación de componentes en sistemas industriales. Esto se logra mediante el análisis financiero y la integración de estrategias de mantenimiento.
Proponemos un método basado en la matriz de modos de falla, efectos y criticidad (FMECA). De este modo, diseñamos estrategias de mantenimiento enfocadas en la reducción de riesgos y la mejora del rendimiento operativo.